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貴社の経営課題に合わせて、最適な経験・ノウハウをご提案いたします。業務委託契約に伴い、『必要ななタイミング』・『必要な期間』プロ人材が培ってきた経験・ノウハウを貴社にお伝えします。
採用マーケットの過熱化は、正社員採用に必要な時間の長期化や採用経費の高額化を招いただけではなく、人材の流動化に拍車をかけ、時間とコストをかけて採用した人材であっても、直ぐに競合他社に転職をしてしまうリスクを更に高めてしまいました。
貴社が正社員に求めているスペックは今すぐ本当に必要なのでしょうか。
必要なスキルを切り分け、自社で補えない経験やノウハウのみ外部から補う新たな手法。
シニアが培ってきた経験やノウハウを貴社社員にインストールすることで、直面する経営課題解決を図ります。
プロ人材が培った経験・ノウハウ(プロが見てきた世界)をシェアし、経営課題を解決するサービスです。
自らで会社や事業を推進されていた経営人材、豊富なネットワークを持つ業界経験者など、シニアが長く培ってきた経験・ノウハウを貴社にお伝えします。
貴社が得た経験・ノウハウは、プロ人材との契約が終わった後も、貴社の貴重な資産として残り続けるものになります。
経験のないことをゼロから学ぶのではなく、 経験・ノウハウを持つプロ視点を吸収する
業界のプロに課題解決までの必要な期間だけプロジェクト契約ができる
経営だけではなく現場も経験したプロ人材が、現場への浸透を意識した支援を実施する
ゼロからすべて自分たちで立ち上げた場合、時間やコストがかかるだけではなく、法律の壁などの想定外も起こりえます。
例えば新規事業は小さく始めるところからスタートしては如何でしょうか。様子を見て事業化判断が出来た後に、正社員採用に踏み切ることでリスクヘッジが可能となります。
新規事業に関わるマネージャーをサポートするために必要な
プロの目線(アドバイザリー)をご提供いたします。
優れた人事制度であったとしても現場に浸透が出来なければ、導入効果は期待できません。
また、将来の事業展開を見据えて、自社組織を一緒に考えてくれる人を見つけることが困難です。
私たちは、経営から現場まで幅広く経験されたコンサルタントを
抱えております。現場浸透を意識したうえで、経営層の側近となるプロの目線(アドバイザリー)をご提供いたします。
攻略企業とのネットワークをゼロから構築するには長い時間を必要とされます。攻略企業のニーズと自社のシーズと組み合わせることで競合に対する優位性を発揮することが出来ます。
また、アカウント開設はゴールでありません。信頼関係を維持・発展させるため、顧客業界を知る方からのアドバイスは効果的です。
顧客(業界)に深い知見やネットワークや知識を持つ
DXありきで進めていった結果、導入プロジェクトが失敗に終わる事例が散見されます。また、経営のやりたいこととベンダーの提案に乖離があるケースは珍しくありません。
私たちはベンダーの立場及び経営の立場の双方がわかる人材を
期間限定でご提案することが可能です。
貴社の立場でベンダーとの折衝など、DX推進を支援折衝を行うプロの目線(アドバイザリー)をご提供いたします。
サービスについては以下のフォームよりお問い合わせください
プロビジョンシェアへのご登録は以下のフォームよりお問い合わせください。
プロフィール
アドバイザリーボード
慶應大学卒業後、鹿島建設株式会社に35年勤務し、主に法人営業として国内外で活躍。営業部長として、一部上場企業や大手外資系企業、各国大使館の建設工事運営に尽力。
プロ人材機構では、主に営業顧問として、シニアの活躍の場を切り拓く。
東京外国語大学、株式会社東芝に34年勤務。電池、ディスプレイ、半導体を中心に海外セールスや戦略マーケティングを担当。うち20年間は新規事業プロジェクトを中心に関与。役職定年後は大手商社にてビジネス開発アドバイザーを務める。
自らがシニア顧問として培って経験や感じた想いは、自分自身だけではなく、プロ人材機構では、主に顧問の顧問として、現場で稼働するシニア人材のサポートを行う。